事实上，我们的竞争对手，然后指导我们的竞争对手如何赢得他们的业务。好吧，我们不会走那么远。
我们有很多理由不解雇客户。我的意思是，毕竟他们要付账……不是吗？他们现在每天只打 5 次电话，而以前他们每天打 10 次。他们只是又下了一笔订单；然而，他们要求的折扣会阻止我们赚取利润。
试想一下，我们应该把他们如果你可以解雇
最麻烦的客户，然后利用花在他们身上 西班牙 whatsapp 筛查 的时间培养和发展你的优质客户。你甚至可以利用这段时间出去寻找新客户。
双赢行为是所有良好业务的关键，其他任何事情都令人厌烦。大多数客户都希望与供应商建立双赢关系。有些人可能不知道他们很麻烦。清楚地解释您的顾虑很可能有助于做出调整。
大多数客户都不希望看到你破产，如果你解释说，像他们一样，你需要在销售中赚取一定的利润，他们可能会更加理解你收取的价格。
当然，经理们可能不知道他们的员工每天打 5 个电话到你的办公室是太多了。也许他们可以建议员工列出他们的问题，每天打一次电话。可能有一些你不知道的问题可以轻松解决。与他们沟通可能会帮助他们解决问题，无意中解决你的问题。
听起来很棒，但我们应该把他们是你该怎么做呢？
- 列出你想解雇的客户名单。
- 在每个客户旁边，写下他们需要做些什么才能从你的“想要解雇的客户名单”进入你的“优秀客户”名单。
- 找到一种方法将该信息传 最后的想法正如我们所探 达给该公司的适当人员。
- 请与您的经理核实，以确保您的计划获得批准。
- 安排与适当人员的会议，明确说明会议的目的是改善您的关系和您提供的服务。
- 逐一传达您的顾虑，并请您的客户帮助您找到解决方案。
- 如果您想出了双方都同意的解决方案，请将其以书面形式记录下来，并确保将其传达到适当的渠道。现在将此客户移至您的“好”或“优秀”客户名单。如果没有，请转到步骤 8。
- 如果客户不认为您的顾虑是个问题，也不愿意做出任何改变，那么可以这样结束对话：“我们感谢您过去的合作，很抱歉我们将来无法继续合作。这是我们完成的最后一笔订单，祝您一切顺利。”以及“这是我竞争对手的名片。”——开玩笑而已。
你要解雇你的顾我们应该把他们客吗？
既然你知道该怎么做，你还 英国电话号码 怕什么呢？你为什么不马上跑出去解雇一些客户呢？怕丢掉工作吗？怕你的经理认为你疯了吗？怕你的销售数字会下降吗？
显然，我不建议冒着丢掉工作的风险解雇客户。但请考虑一下：丢掉工作总比失去理智要好。只有你知道这是否值得。
如果您提到要解雇一些客户，而您的经理认为您疯了，请将这篇文章交给她，然后安排一次会议讨论您当前的客户、配额和增长计划。一起列出“优秀”到“麻烦”的清单。为每个最终进入“不太好”和“麻烦”栏的客户制定计划。
如果您担心销售数字我们应该把他们会下降
请记住，您可以将从麻烦客户身上抽出的时间来培养“好”或“优秀”客户或寻找新客户。此外，请记住，通过双赢的沟通，您的“麻烦”客户可能会变成“优秀”客户。
只要确保你有一个好的计划我们应该把他们来处理“不太好”和“麻烦”名单上的每个客户。你可能会惊喜地发现，当你清楚地表达你的担忧时，这些客户可能会进入“好”或“很好”的行列。如果他们不这样做，就解雇他们！