在现实中，规划期限已缩短至几周。即使只为一个季度制定详细的行动计划似乎也不再是一个好主意——能够生存下来的组织是那些能够适应的 C级联系人列表 组织。经过验证的方法（例如 Scrum、Kanban 和 Lean Manufacturing）有助于考虑变化并优化流程。本文包
含一些可以帮助您理解它们的书籍
[编者注：2023 年更新了材料 – 增加了有关该主题的新书]
Scrum
肯·施瓦伯
Scrum：敏捷产品和业务管理
对于想要变得适应性强的公司来说，Scrum 是现在的，至少也是不久的将来的。在本书中，Scrum的创始人之一、Scrum指南的合著者、Scrum.org 结论 苹果的新款 ios 带来 的创始人Ken Schwaber揭示了Scrum的价值观和基本原则，同时也分享了他实践中的最佳案例，展示了在实际项目中应用Scrum的成功和失败的例子。它们将帮助
您了解如何使用 Scrum 解决复杂问题并取得成果
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Scrum：敏捷产品和业务管理
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克雷格·拉曼、巴斯·沃德
规模化Scrum：如何在大型公司中组织敏捷开发
Craig Larman 和 Bas Vodde 为大型、分布式和离岸开发团队打造了一套完整的工具包。您将了解如何确保代码稳定性、何时进行测试、使用什么 意大利电话号码 指标来评估流程效率、建立奖励制度以及在开发的不同阶段定义产品需求。
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规模化Scrum：如何在大型公司中组织敏捷开发
克雷格·拉曼、 巴斯·沃德
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肯·施瓦伯
敏捷管理：如何让整个公司转向 Scrum
许多大型组织认为 Scrum 只适用于小型团队，并且过渡到这种管理方法可能会很困难。敏捷管理专家、Scrum 方法论的共同作者 Ken Schwaber 描述了一种算法，该算法将帮助任何公司有效、轻松地实施 Scrum，无论其规模和行业如何。作者不仅分享理论方面的内容，还分享克服典型困难的亲身经历；提供可帮助您避免常见错误的方法和技巧。
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敏捷管理：如何让整个公司转向 Scrum
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斯塔西娅·维斯卡迪
专业Scrum Master指南：实施敏捷方法的实用技巧
在敏捷项目中，Scrum Master 负责创建一支有动力取得成功的团队，并确保团队内部的有效沟通。认证 Scrum 讲师 Stacia Viscardi 的指南可帮助您了解哪些方法和工作方式对于特定情况下的特定团队最有效。她的书中不仅包含有关 Scrum 的历史和价值的理论，还为刚刚起步或已经提升为 Scrum Master 的人提供了现成的工作工具：准备产品待办事项、计划发布、进行冲刺的说明，特别是激励团队取得成功结果的说明。