KPI体系实施阶段
无论如何，该系统都是公司运营的重要组成部分，因此必须始终如一、认真地执行。
第一步：准备团队和激励体系
第一阶段高质量实施KPI体系最重要的条件是告知员工，让员工确信接受改变的必要性。缺乏员工的支持会破坏所有的努力：团队障碍并抵制其引入。
管理人员应特别注意，因为公司将彻底修改其控制系统，他们必须详细研究所有细节。
由于积极性高，员工开始超越自己 WS 数据库 的工作职责。缺乏兴趣不仅会降低工作质量，还会在团队中造成不利的氛围。为了增强动力，你需要采取行动。
激励体系以物质激励为主。这意味着员工将无法通过简单地上班来获得工资。薪资数额将开始根据个人绩效来决定。它由工资和 容来说这可能是一个有点主观的问 奖金组成。它们的最佳比例是1：2。检查您的公司是否有足够的资源来支付合理的奖励。不履行义务将会损害你的形象。
非物质刺激方法也可能有用。具体 TG数据 来说，它可以有以下形式：
- 您选择的休息日。
- 由雇主承担费用的高级培训。
- 给杰出员工的礼物。例如，您可以安排一次旅行，支付去餐馆或健身房的费用。
- 职业发展前景。任命高效的员工担任高级职位更有意义。
- 本月最佳员工称号。
- 为营地里的工人子女提供娱乐活动。
- 娱乐活动。
- 公司折扣。
- 福利、保险。
您可能需要考虑其他选择。例如，组织员工之间或部门之间的友好竞赛。不管怎样，必须有动力。
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金钱和非物质激励共同有助于实现高成果。同时，提高积极性的策略也很重要。管理必须遵循以下重要原则：
- 开放性。员工必须感受到自己对公司的价值。有必要让员工相信他们有能力影响局势。部门负责人应定期召开会议，自由表达自己的观点。
- 团队价值观。举办商业游戏和其他活动可以改善团队氛围。每个人都希望参与并实现共同的成功。
- 设定目标。它们的安装时间可短可长。工作成果应集体讨论。当发现问题时，值得了解其原因。
- 反馈。为了获得它，请进行调查或进行私人谈话。请记住，在公司管理严格的条件下，员工不会真诚地说话，因为他们会担心自己的工作。
您的员工应该了解促使您实施新系统的原因以及如何给予奖励。为了这些目的，您可以使用邮件列表、电话或小组会议等。然后让每个人签名或以其他方式确认他们已阅读该信息。