今年，各家公司都缩减了不必要的开支，但 2025 年价格只会继续上涨。Gartner预测今年全球软件支出将增长 13 %。然而，IT 领导者预计预算只会有名义上的增长。换句话说 最近的手机号码数据：IT 只会继续因支出增加而不堪重负。
尽管如此，我对 2025 年的 IT 前景持乐观态度。我预计 CIO 将在支持盈利方面承担更多责任，IT 的声誉将继续从成本中心转变为价值驱动因素。那么，在软件管理方面，IT 在 2025 年应该关注哪些优先事项呢？
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与你的 CFO 成为最好的朋友
在预算方面，您的 CFO 掌握着主动权，因此无论您的 SaaS 堆栈多么完善，与他们成为最好的朋友都是一个好主意。您可以通过两种方式与您的 CFO 合作，并且您可以根据需要调整您的策略以建立独特的合作伙伴关系。
首先，成本优化。我们中的许多人可能面临预算持平或减少的情况，但创新的压力仍然存在。首席财务官通常独自承担成本优化的重任。
作为 IT 领导者，您可以通过优化软件和削减SaaS 支出如何选择保守党领袖来帮助他们实现这一目标。您可以展现统一阵线并建立关系。
第二，获得新技术采购的批准。在当今环境下，CFO 是软件采购过程中的经济买家。
您越接近他们的目标和预算，您就越有可能获得新技术采购方面的支持。展现统一的阵线；赢得他们的信任。
集中化 SaaS 治理
我们看到越来越多的 IT 组织转向采用集中 IT 监督瓦尔哈拉公民礼堂的治理框架，同时仍允许业务线和员工在需要时购买 SaaS。我们喜欢称之为“框架内的自由”。如果您尚未集中SaaS 治理，那么您需要这样做。这是控制成本和风险的有效措施。
推动有效治理：
- 您必须与您的首席财务官或财务团队合作，以确保遵守有关员工主导采购、裁员和合规等方面的政策。
- 您还需要与业务部门密切合作，以确保工具满足员工的需求。不要将其视为一次性的事情；而应将其视为持续的对话。这有助于您被视为企业内的价值驱动者和值得信赖的合作伙伴。
这就是“框架内的自由”系统能够如此有效地适用于许多组织的原因。它让您能够实现上述两个目标，并具有足够的灵活性来适应新情况。