额外的员工或意外的测试成本）。
错误地估计工作范围可能会导致严重的后果。
例如，项目规模的增长和额外功能的引入，需要执行额外的任务以及进行规划阶段未考虑到的修改。
为了减少出错的机会，重要的 手机号码数据 是仔细设计项目阶段并考虑可能影响三角形每个元素的所有因素 – 时间框架、成本和质量。
在讨论项目时间表、质量和预算的变化时，项目三角图也将被证明是一个与客户争论的绝佳工具。为了在管理想法方面取得更大的成效，重要的是考虑该模型的原理如何在不同的产品开发技术中发挥作用。
我们在谈论什么？职位产品是员工做出的令客户和公司管理者完全满意的高质量成果。作为KPI和绩效要求的基础。
需要考虑什么？所讨论的产品是 为什么蘑菇变蓝 提前定义的，并包含在职位描述中，以便新聘用的员工立即知道公司对他的要求。该指标会定期审查，并根据需要补充或减少其描述。
在本文中：
什么是工作产品？
为什么要定义工作成果
工作产品类型
如何定义工作产品
如何衡量工作成果
为什么管理者不了解他 手机号码 们的产品定位
领导者的产品
从事以产品为中心的工作的好处
关于工作产品的常见问题
业主营销清单
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什么是工作产品？
工作有价值的最终产品（VEP）可以定义为一组反映专业技能、责任水平和预期绩效的具体指标。它明确表明了对官员的期望。